從常州高新區(qū)出發(fā)，向北300公里，張紹軍、檀朝霞在連云港灌南生活垃圾焚燒發(fā)電項目上正籌劃著垃圾庫出零米、澆筑渣坑底板。往西北，1000公里開外的陜西咸陽，張鵬、周翔正在咸陽澤瑞污水處理公司巡視查看。再向西南，越過秦嶺，邁過長江，在春城昆明，上海環(huán)境設計院的朱志偉、楊學綸在廢棄果蔬資源化利用項目商討著技改方案和計劃。任爾東西南北風，2018年，新蘇人足跡遍布大江南北，搶抓項目、占領市場、鍛煉隊伍，全年實現(xiàn)4.2億元產值、利潤7393萬元，交出了一份漂亮答卷。

    我們都是追夢人

    得知常高新集團成立新蘇集團，進軍環(huán)保產業(yè)，陳濤決定放棄事業(yè)單位身份，他覺得這是次機遇。而周立峰在面試時就問了一個問題——“常高新有沒有走出去、向全國拓展的魄力？”現(xiàn)在，在新蘇環(huán)保副總經理位置上干了一年，在周立峰看來，有新蘇集團的國企背景，有常高新集團實力后盾，有這批干過環(huán)保的人，“我們可以闖出一番事業(yè)來”。

    回憶起一年來的心路歷程，就任新蘇集團董事長一年有余的胡建民不禁感慨，當時的團隊正在成型當中，手上沒有項目招人，新蘇只能用夢想招攬志同道合的人。

    但因為夢想，涓涓細流匯聚于此，匯聚常高新。

    常高新集團也有一個夢。2015年，集團邀請專業(yè)咨詢機構做了8個月的戰(zhàn)略咨詢，經過反復調研、論證，形成5年再造戰(zhàn)略，目標到2020年，將常高新打造成為一家品牌知名、實力雄厚、產業(yè)特色鮮明的區(qū)域投資控股型集團。

    “快馬加鞭做大產業(yè)投資”，這是2016年底常高新集團思路研討會提出的一個小目標。會議提出，“通過推動集團以獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流、高盈利、高成長性為前提的具有控股權的戰(zhàn)略性投資，將集團主營業(yè)務擴展至環(huán)保、清潔能源等高成長性、有穩(wěn)定回報的新產業(yè)領域，主動做優(yōu)做強做大集團主業(yè)。”

    重擔在肩，常高新集團董事長、總經理盛新對常高新謀求轉型的信念堅定不移。1994年的常州高新區(qū)，千米長街大會戰(zhàn)、高新科技園大會戰(zhàn)如火如荼，回憶當時場景，作為親歷者，盛新依舊心潮澎湃。翻開新的一頁，如何落子，下在何處，擺在面前。

    在大健康產業(yè)、信息安全產業(yè)、環(huán)保產業(yè)三者中，常高新最終聚焦環(huán)保產業(yè)，“綠水青山就是金山銀山”，環(huán)保產業(yè)才是常高新轉型的新戰(zhàn)略高地。

    布局環(huán)保產業(yè)，盛新有著自己的見解，彼時，常高新集團有環(huán)保產業(yè)的底子，兩家污水處理廠和一家環(huán)境檢測公司運營多年，作為投資方參與建設了光大常高新垃圾焚燒發(fā)電項目，而且，作為政策導向驅動的環(huán)保產業(yè)比較適合常高新?lián)屪ナ袌鲑Y源。

    與此同時，常高新在核心領軍人才引進上大膽創(chuàng)新，讓職業(yè)經理人擔任集團副總。在常州高新區(qū)黨工委、管委會的支持下，常高新集團市場化引進集團副總經理兼任環(huán)保板塊董事長，2017年11月份，常高新集團又一口氣引進13名環(huán)保板塊高層次人才，打造環(huán)保板塊，萬事俱備，只待揚帆。

    在常高新做過審計、干過秘書、搞過投資，已是新蘇環(huán)保投資發(fā)展部副部長的陳卓成，回顧從產投事業(yè)部孵化出新蘇集團這段經歷，打心底佩服常高新發(fā)展環(huán)保板塊，讓他最動心的，是包括招募核心管理層在內的全方位平臺搭建。

    最大的成績是團隊

    去年常高新集團職工運動會上，當新蘇環(huán)保籃球隊隊長李敬接過冠軍獎杯時，新蘇方陣沸騰了。

    參加了兩次運動會，胡建民欣喜地感受到，一年的磨合，新蘇集團各公司的精神面貌變了，歸屬感有了，合力更強了。“去年，各公司是各自為戰(zhàn)，今年，是大家抱在一起吶喊‘新蘇加油’。”

    如果說，2016年常高新集團還苦于人才隊伍儲備不足，拉不出完整的隊伍殺入新的投資領域，2年后的新蘇集團已是人才濟濟，三軍用命。

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    胡建民說，2018年最大的成績就是團隊成型。

    火車跑得快，全靠車頭帶。因為共同夢想走到一起的高管團隊，一年來，肩并著肩、手拉著手，共同前進。胡建民主抓投資，三天兩頭出差、談判，“老常高新”張志鑾就主動把綜合部、人力資源部、財務部管了，之余，還時常提醒胡建民，幫著查漏補缺。為確保污泥焚燒中心如期進泥調試，周立峰二話不說，跑到一線親自督戰(zhàn)。分管運營和技術的高用貴，上任伊始就遇上西源水處理廠水質異常，歷經30個晝夜，圓滿完成西源廠的升級改造工程。

    有協(xié)作也有分歧，但分歧都是圍著符不符合新蘇的利益轉。英科污泥焚燒中心項目主體建筑的外墻裝飾，胡建民聽取設計方要求采用鋁塑板，但周立峰了解下來，雖然用鋁板多花16萬，但可以提前15天完工，“我們倆就有分歧了。”周立峰說，是以工期為重，還是這16萬為重，胡建民當即拍板，安裝鋁板。

    意見不統(tǒng)一的時候，大家就開會討論，還是不統(tǒng)一，胡建民說：“按我意見辦，我來挑擔子！”

    這樣的團隊氛圍讓周立峰頗有感觸，“我在北邊抓污泥焚燒項目進度，新蘇管理班子的其他三位同仁是放心的，這種彼此的信任，是我們最可取的。”

    以上率下，基層隊伍的精神狀態(tài)也企穩(wěn)回升。

    民生環(huán)保總經理李敬回憶起當時一個場景，為了協(xié)調工作順利開展，他把兩部門負責人拉到跟前，時間過去大半，可要解決的問題，雙方達不成共識，李敬一句“你們有沒有站在我的角度一起來解決”，讓兩人靜心思考，李敬說，我們就是要鼓勵員工在工作中能多發(fā)表意見，中層干部要敢擔當有作為。

    西源水處理廠打了兩個翻身仗，不僅效益翻番，員工面貌更是為之一振。回顧去年，高用貴著實在人員調動上動了一番腦筋，水生態(tài)事業(yè)部負責人張紅星兼任總經理后，帶頭挑擔子、值夜班、看數(shù)據，同時，讓一些員工升職，調動一些員工，加大人事考核，既讓人看到希望，也有了危機感。

    新蘇還在企業(yè)形象上花了大功夫，為的是讓員工有自豪感，增強凝聚力。走進民生環(huán)保，綠色香樟，明黃色池體，黑色柏油路，儼然一座花園工廠。在西源廠，新裝修的辦公樓窗明幾凈，加蓋后的集水池整潔無味，胡建民說：“企業(yè)形象提升，團隊更加凝聚，經濟效益提升，這個錢花得很合算！”

    趟出一片天地

    2018年，在全員努力下，新蘇集團談下8個項目。這8個項目成功簽約的背后有著太多的故事，凝聚著全體新蘇人的心血。能夠取得這樣的進步，胡建民表示，一是常高新對新蘇集團堅定不移的支持，二是整個團隊沒日沒夜的奉獻和付出。

    “經營上的壓力，我有時候吃不消，血壓最高時沖到180，而像我這種狀態(tài)的在新蘇絕不止一兩個，而是一批人。”胡建民說，這是新蘇人自加壓力。

    當過兵，自學拿下熱動專業(yè)大專班和函授電氣及自動化本科，雷厲風行的周立峰松了一口氣：“2018年，我的主要精力放在了英科項目，我們兌現(xiàn)了對政府的承諾。”

    12月20日，英科污泥焚燒項目距離進泥調試還有9天時間，在工地一月有余的周立峰，剛進機房，就虎下了臉，因為外方調試人員堅持風機一鍵啟動，導致漏風測試停滯不前。“一鍵啟動不行，完全可以拉個臨時電源，爐子沒鼓風機，就不能拿扇子扇？”“能不能做？不能做我就讓我們的人上！” 為確保一號線如期進泥調試，從11月中旬起，現(xiàn)場工人分成兩班，24小時不停工，管理人員每天16小時在崗。

    市場瞬息萬變，機遇稍縱即逝。為了搶抓項目，5+2、白加黑成了一種普遍現(xiàn)象。錦州項目簽約當晚，胡建民下了飛機，就召集投資部等部門連夜開會，開完會，參會人員忙到凌晨2點。晚上十點，因為大樓停電，參與投資的高用貴拉上胡建民，和大家跑到附近咖啡館開會。胡建民說，現(xiàn)在的新蘇團隊已經形成了“言必行、行必果”的工作氛圍，定下來的事情就一定要講誠信，務必要兌現(xiàn)。

    商場是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，胡建民對此噓唏不已。很多項目前期預料不足，雙方互相博弈，“甚至會打起冷戰(zhàn)，晾他三個月半年，就是為了獲得一個更好的價格和利益條件。”

    談判是門藝術，陳卓成對收購上海環(huán)境設計院記憶猶新。跟蹤了大半年，來來回回談判多次，對方價格一分不讓。在這個節(jié)骨眼，陳卓成有些著急，作為直管投資的老總，胡建民選擇了另一種方式，和對方不再聊價格，聊別的。到最后，也不主動聯(lián)系對方了，僵持了一個月，2017年底，急需資金周轉的對方拋出了橄欖枝，新蘇成功完成并購。

    商場殘酷無情，充滿了驚險刺激。去年談下來的某垃圾發(fā)電項目，周立峰到當?shù)睾螅囊膊蝗ィ痛粼诶盥駡觯瑧{著多年的職業(yè)經驗和敏感，他一車一車數(shù)，一天下來，300噸的垃圾量遠少于對方提報的數(shù)目，最終，新蘇全身而退。

    披星戴月，櫛風沐雨。北至滿洲里，西到新疆邊境，南到昆明。今年，新蘇團隊看了115個項目，深度竟調27個，陳卓成樂呵呵地說：“2018年的出差量，已經超過了我進入工作崗位后加起來的出差總數(shù)。”

    一切皆有可能

    經常在朋友圈，看著國內各路投資大佬滿世界飛，陳卓成自認為還沒達到那種狀態(tài)，2018年工作，他給自己打了80分，充滿成就感的他說：“為了一個項目談成落地值得付出，說不定，以后看著領導在上面敲鐘，我站在下面也是蠻爽的。”帶著夢想去打拼，把工作當事業(yè)做，經過了市場的洗禮后，很多新蘇人相信，未來只要努力，一切皆有可能。

    如果說憑主觀意識規(guī)劃了2018年，還有些迷茫，那么2019年，在胡建民看來，目標就非常清晰了，“我知道明年要干什么，有哪些事情可以干，在2019年開年之前，新蘇該鋪的項目都鋪好了，該下的棋盤也都已經布局好了。”

    2018年是新蘇從0到1的過程，雖然預計困難不足，但準備工作都已完備。初步完成了水處理、固廢的布局，重點聚焦工業(yè)廢水、有機廢棄物的資源化利用、工業(yè)污泥、市政污泥處理并兼顧生活垃圾焚燒發(fā)電領域。

    新蘇有自己的野心。胡建民認為，中國環(huán)保市場足夠寬廣，完全容得下新蘇發(fā)展，新蘇要找一片和大家在同一條起跑線的市場。在傳統(tǒng)市場如垃圾發(fā)電，以光大國際、中節(jié)能、康恒為代表的一批企業(yè)已瓜分殆盡，新蘇集團想成為有點名號的企業(yè)已不可能，胡建民表示，雖然新蘇簽約的項目中有涉及生活垃圾發(fā)電傳統(tǒng)板塊，但這些項目是支撐新蘇未來產業(yè)發(fā)展的，新蘇重點聚焦有機垃圾資源化和工業(yè)污泥資源化，在這個探索中會有波折，但這個方向不會變。

    對于新蘇未來，常高新集團有更宏偉目標。盛新對新蘇集團未來寄予厚望，他希望新蘇團隊扎扎實實把項目做好，形成穩(wěn)定現(xiàn)金流，加快混改步伐，最終用三到五年時間取得質的突破。在新蘇集團愿景中，新蘇集團立志5年成為江蘇前3、全國知名的環(huán)保企業(yè)，實現(xiàn)年產值超過20億元、年利潤超過5億元，在資本市場立足，成為一家受市場尊敬的專業(yè)環(huán)保企業(yè)。

    一年之計在于春。很多人擔子不輕，但也想好了怎么干。

    2019年，胡建民準備把人才的儲備、管理和培養(yǎng)，財務管理和風險管理作為今年的重點之一，同時，把工作精力向上海環(huán)境設計院傾斜，發(fā)揮其支撐作用，保障每個項目順利實施。

    對張志鑾來說，集團基本制度的落實和宣貫、優(yōu)化薪酬激勵體系的實施、對供應商庫的單位考察考評、分級管理是今年的三項重要工作。

    周立峰坦言今年壓力會加碼，“今年是新蘇環(huán)保建設的一個大年！”去年，他把灌南項目人員全部調來英科，為的就是練兵，今年的工程口，周立峰要完工6個項目。

    高用貴在去年各廠硬件提高的基礎上，準備在軟件上下下功夫，專業(yè)化、標準化、制度化是他的目標。

    上面千條線，下面一根針。一年下來，以張紅星、李敬為代表的一批年輕總經理都已經熟悉了廠里各方情況，他們不約而同提到了對員工的考核和人才儲備。李敬說，企業(yè)要多開展員工內部的生產技能培訓，讓廠里年輕的中層管理者多見見世面，最終能讓他們獨當一面，畢竟把年輕人帶起來，“那將是服務新蘇幾十年的事情。”（左裔）